理论考核优良率提升20%、法规政策考核优秀率增长10%，业务技能考核达标率较往年同期跃升35%……近日，湖南省郴州军分区组织文职人员阶段性考核，结果令人欣喜——通过为期3个月的专项培训，文职人员队伍岗位任职能力显著提升。
“文职人员队伍规模持续壮大，已成为国防动员系统建设的生力军。”郴州军分区领导介绍，如何破解文职人员军事素养参差不齐、适岗周期偏长等现实问题，他们通过问卷调查、现地座谈等方式，精准绘制出文职人员能力“需求图谱”。结合调研成果，该军分区制订《文职人员教育培养方案》，将培训周期划分为3个阶段：基础强化阶段进行“军政双补”，采取专题授课、案例解析、模拟推演等方式，系统强化党的创新军事理论武装和国防动员业务基础；专业提升阶段实行“量体裁衣”式培养，针对政治工作、后勤保障、信息通信等岗位，开发定制化课程；综合运用阶段开展“多维淬炼”，通过跨岗轮训、交叉任职、遂行任务等实践路径，全面提升岗位履职能力。
“培训采取‘过关升级’方式组织，只有通过阶段性考核才能进入下一环节。”军分区人力资源部门负责人介绍，他们建有补差训练机制，对考核未达标的学员开设专项提升班。去年新入职的文职参谋郭俊利，正是通过“补差专班”强化业务技能，最终在考核中取得优异成绩。这种“以考促学”的方式，有效激发出文职人员学习的内生动力。
在综合运用阶段，军分区采取“双师带徒”培养方式，统筹地方高校专家和业务骨干组成导师团队。桂阳县人武部文职人员张野的经历颇具代表性：基础强化阶段由院校专家系统讲解国防动员业务知识，专业提升阶段由军分区干事辅导开展宣传教育工作，综合运用阶段则到军分区机关跨岗培训，全程参与征兵宣传、民兵整组等工作。通过“理论+实践”的岗位锻炼和任务淬炼，张野较快地胜任了新岗位。
“文职人员队伍建设是一项系统工程合法配资公司，不可能一蹴而就。”军分区领导表示，他们正建立动态跟踪机制，通过成长档案记录每个文职人员的培训轨迹，定期组织“回头看”考核，将成绩与岗位晋升、表彰奖励挂钩。下一步，他们将重点打造“培训—考核—实践—提升”闭环链路，不断提高文职人员队伍的专业素养。（谭霜剑 黎阳）
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